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米乐M6集团2017年第一期治理职员培训乐成举行!

2017-09-22

米乐M6·(中国)官方网站

 

为进一步提高公司治理职员的治理水平、营业素质和自身修养,米乐M6集团于2017年4月27-28日针对司理级以上治理职员举行了为期两天的培训和学习交流运动。加入本次运动的除了米乐M6治理团队,尚有来自上海、北京、黑龙江、辽宁、山东、河南、广西、云南和海南等九家优异的双钱轮胎署理商高管团队一起加入。
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培训第一天,由世华企业大学执行校长、世华大学长青学院导师韩宜霖先生主讲《治理者品行修炼》,首先韩先生从“治理者”的三个身份最先讲起,第一个身份是以事情为导向的治理者,第二个身份是以目的为导向的向导者,第三个身份是以利润为导向的谋划者。

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治理者的五个角色定位:决议的执行者、团队的谋划者、信息的转达者、问题的终结者、教育下属的师者。

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治理者自我修炼的五个方面:心定之道、执行之道、治理之道、自律之道、教育之道。
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培训第二天,陕西米乐M6集团董事长孙一平先生亲自上阵,将自己开办和向导企业二十多年的亲自履历,现身说法教授给米乐M6治理团队和来自天下各地的同业高管团队。孙董一上台手里就提个大木桶,众人都面面相觑,不知道孙董的葫芦里究竟卖的是什么药。当他说出自己分享的主题时,谜底才得以解开,他以《从木桶理论看企业治理》开场,引起了所有人的极大共识,他强调企业在战略上要扬长避短,但在战术上却要做到取长补短。许多人第一次听到有人把“木桶原理”这么形象的比喻到企业治理的方方面面。
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接着孙董又将米乐M6的谋划战略、阿米巴治理模式、企业文化等向前来交流的同业高管团队做了分享,下昼还专门开放了时间让公司所有的部分和前来交流学习的同业高管团队做一对一交流,使得交流互学越发深入详细。

值得一提的是,上海双钱轮胎有限公司总司理刘雪君先生也来到了聚会现场,并做了主要讲话,对列位双钱经销商多年来的起劲体现谢谢,对双钱集团下一步的生长做了简要剖析,使所有与会经销商信心倍增!

 

最后,加入交流的所有轮胎行业企业高管都对本次交流运动给予了极高的评价和赞誉,期望未来能有更多时机一起交流学习,配合把轮胎销售行业做的越发昌盛!

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